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SIPEL: Joyeux Noël – Schei Chrëschtdeeg – Frohe Weihnachten

Liebe Freunde und Geschäftspartner,
das Jahr 2020 wird uns allen sicher nachhaltig in Erinnerung bleiben.
Wir mussten lernen, mit ungeahnten Einschränkungen umzugehen. Alltägliche Gewohnheiten, gewohnte Arbeitsweisen und menschliche Nähe waren plötzlich keine Selbstverständlichkeit mehr. Das hat viele von uns, menschlich und geschäftlich, an unsere Grenzen geführt.
Daher bedanken wir uns in diesem Jahr für Ihre Treue, Ihr Vertrauen und die gute Zusammenarbeit.
Wir wünschen Ihnen und uns allen Mut, Hoffnung, Weitblick und Gesundheit  für die Weihnachtszeit und das Jahr 2021.

Chers amis et partenaires commerciaux,
L’année 2020 restera certainement longtemps dans nos mémoires.
Nous avons dû apprendre à faire face à des restrictions imprévues. Les habitudes de tous les santander car finance payment, les méthodes de travail familières et la proximité humaine n’ étaient plus du tout une évidence.
Cela a poussé bon nombre d’entre nous, personnellement et professionnellement, à nos limites.
C’est pourquoi nous tenons à vous remercier cette année pour votre fidélité, votre confiance et la bonne coopération.
Nous vous souhaitons, à vous et à nous tous, courage, espoir, perspectives et santé pour les fêtes de Noël et une Bonne Année 2021.

Léif Frënn a Geschäftspartner,
D’Joer 2020 wäert sécher nach laang an eisen Erënnerunge bleiwen.
Mir hu misse léieren mat onerwaart Restriktiounen ëmzegoen.
Alldeeglech Gewunnechten, gewinnt Aarbechtsmethoden a mënschlech Proximitéit waren op eemol keng Selbstverständlechkeet méi.
Dëst huet vill vun eis, perséinlech a professionell, un eis Grenze gedréckt.
Dofir soe mir Iech dëst Joer Merci fir Är Loyalitéit, Äert Vertrauen an déi boa routing number tx Zesummenaarbecht.
Mir wënschen Iech an all eis Courage, Hoffnung, Perspectiven a Gesondheet fir d’Chrëschtzäit an d’Joer 2021.

Dear friends and business partners,
this year 2020 will certainly remain in our memories for a long time.
We had to learn to deal with unexpected restrictions. Everyday habits, familiar working methods and human closeness were suddenly no longer a matter of course. This has pushed many of us, personally and professionally, to our limits.
Therefore we would like to thank you this year for your loyalty, your trust and the good cooperation.
We wish you and all of us courage, hope, vision and health for the Christmas season and the year 2021.


At 10 am tomorrow, the GB Board that will be awarded to the winner of the OceanPledge SOUL SURFER is getting its paint job!

The board is getting hand painted at Muizenberg in front of  Xpressions on the beach by the talented Brett Field. If you are in the area, come sign your #OceanPledge and join the creative vibes!

The board will be awarded to one of the contestants or Family members at the S.A. Longboarding Champs in Lamberts Bay on the West Coast.

In order to qualify please e-mail a creative video or 200-250 word profile of yourself along with 2 photos to [email protected] and answer the below banco capital one en espaГ±ol atencion al cliente questions:

  1. Why should ocean conservation be at the top of the environmental agenda.
  2. Go to and let us know how you would help to grow our initiative.

*Competition ends 20 April 2018 and is open to all SA Champs contestants and family members attending this year’s will be announced toward the end of SA Champs, in Lamberts Bay.

We Can’t wait to get see the submissions!


Microsoft Soars: How Azure, AI And IoT Are Driving Cloud Hypergrowth At $20-Billion Scale

In a time when many so-called experts are swept up in pushing the misguided notion that Amazon and Google dominate the cloud while Microsoft is little more than a plucky striver, how does Microsoft continue to push not only new ideas for what the cloud might do, but also new levels of achievement for what it is, in fact, accomplishing for some of the world’s largest corporations?

From last week’s earnings call transcript, I’ve pulled 10 strategic insights offered by CEO Satya Nadella and CFO Amy Hood from the prepared remarks to analysts as well as their answers during the Q&A session.

While each offers some insights into what Microsoft is doing in specific areas, the real value comes from seeing what Nadella is achieving with Microsoft’s current capabilities and where he’s extending the boundaries of what’s possible for customers in the future:

  • A single, unified, easy-to-use architecture ideally suited for digital transformation.
  • Blending on-premises, cloud, IoT and more into a consistent and intelligent fabric.
  • Tying formerly disparate pieces of Microsoft technology into elegant combinations that, together, can deliver more business than either could ever have achieved separately.
  • Putting customers at the center of everything Microsoft does.
  • Leveraging LinkedIn to transform the science of sales while also keeping its core member-centric ethos.
  • Elevating AI from a technological shiny object to a business imperative.

And as you read these 10 drivers, bear in mind one of Nadella’s comments from the earnings call: “We’re still in the early innings of the cloud transition.”

  1. The power of richly integrated IaaS, PaaS and SaaS. Asked about where Azure’s surging growth is coming from, Nadella offered this as part of his reply: “One of the things that’s happening is there is growth in Azure across each of the layers. And I think I’ve said this before.  Sometimes when you have new workloads and new customers on board they start within some sense the IaaS, but then scale to higher layer services like our Cosmos DB or even some of our compute higher-level services like in AI…And it’s true that we are at this point at scale on Azure and with very, very high growth rates.  But as I said, I think the key things that we think about is differentiation of Azure at each level, because that’s what is super-important for us as we compete in this marketplace and more importantly double down on areas of differentiation we have. So the first thing is on the infrastructure side itself, with the combination of the edge and the cloud, I believe between Azure Stack and Azure, as well as the inclusion of our servers, we have the best crowd platform for what is going to be hybrid computing and we’ll continue to push on that…. The layer above that is the place which we are very excited about.  We have seen lots of consecutive quarters of growth in our higher-level journey to the west conquering the demons amazon, but we are now seeing some good scale.”
  2. Remaking the company: Intelligent Cloud to Intelligent Edge. “The intelligent cloud and the intelligent edge era is already upon us. It banco capital one en espaГ±ol atencion al cliente a tremendous opportunity. We took significant steps this quarter to put this at the forefront of everything we do.  We’re realigning our entire engineering organization to accelerate innovation and better serve the needs of customers and partners.”
  3. Simplifying I.T. for customers: unified stack from cloud to edge. “Our architectural advantage of a consistent stack from the cloud to the edge is resonating with customers, with Azure revenue growth of 93 percent this quarter.  Recent CIO surveys affirm our leadership position in hybrid, developer productivity, trusted security and compliance and new workloads such as IoT and AI at the edge.”
  1. Azure Cosmos Database hits $100-million annualized run-rate. Asked if Microsoft is starting to take share in the hotly contested data-management and database market, Nadella said the new Cosmos database is off to a great start. “I’ve been around databases for a long time—I’ve never seen a product that’s gotten to this kind of scale this quickly.” He later added, “This was actually a database we just launched last year. I mean, I’ve been around databases for a long time—I’ve never seen a product that’s gotten to this kind of scale this quickly.
  2. Massive momentum for Azure natural home remedies for headaches developers. With Azure Databricks, Nadella said, the move “to democratize AI” has led to “more than 1 million developers have already used cognitive services to quickly and easily create AI applications, and we have more services than any other cloud provider.” And, he added, “Our Azure Bot Service has nearly 300,000 developers, up more than 150 percent year-over-year.”
  3. Industrial IoT: “transforming the rules of manufacturing.” “We also continue to see strong customer demand for Azure Stack across industries and it’s unlocking new workload scenarios across hybrid and edge. Industrial IoT is transforming the rules of manufacturing, fueling cloud and edge innovation, accelerating the evolution of digital factories and enhancing supply chain performance… Azure IoT and Azure stack enable customers and partners to build industrial IoT solutions that run at the edge, so operators on the factory floor can manage devices and analyze data in real time…  Our just announced Azure Sphere is the first of its kind highly secure edge solution that combines chip design and IoT operating system and a cloud southern states bank sylacauga to secure more than nine billion microcontroller-powered devices entering the markets each year.”
  4. Areas of investment, and the primary driver of growth.From CFO Amy Hood: (a) Three core areas of investment are commercial sales capacity, cloud engineering, and LinkedIn. (b) We expect the total Azure revenue growth to reflect a balance of our continued strength in infrastructure, data and application services. (c) “Finally, I want to offer a few early thoughts on FY19. Assuming the macro environment remains consistent, many of the key drivers of our business should remain intact.  Revenue growth will continue to be driven by the transition to cloud services.”
  5. “Still in the early innings of cloud transition.” Asked to describe future growth opportunities, Nadella said, “We’re still in the early innings of the cloud transition. We are investing aggressively whether it’s on the field side or on the CapEx side to attract more customers and more workloads per customer. So they will banco capital one en espaГ±ol atencion al cliente that same profile, which is lower margin services first, higher margin services over time.  That’s just inside of Azure. And of course, you combine that with the rest, one of the things that I think should be fairly clear is the high correlation between our services in Office 365, as well as Dynamics 365, around data— in particular with Azure.  So that’s why we think of this as one cloud play.” Nadella also described how that “one cloud play” strategy is pulling the company’s IP together in new ways: “One of the areas of, in fact, real breakout growth and differentiation has been in Power BI, Power Apps and Flow.  For the first time, in fact, in our own Microsoft history, we have an extensibility model that is the same for Office 365 and Dynamics 365.  This has been a dream of mine, I don’t know, for 15 years probably.  And we are finally here, and we are executing super-well.”
  6. Taking the burden of integration away from customers. Describing the banco capital one en espaГ±ol atencion al cliente value of going with Microsoft across all three cloud layers, Nadella said, “But most importantly, it’s about architectural benefit for customers, because by having incoherence around these layers is where you may feel like you’re making some great best of breed sort of choices in individual layers, but you’ll bear that expense in your overall agility as well as your overall management of your data. And that’s where I think we’ll be very differentiated.” He later added, “But the interesting thing is it’s not just even for our own SaaS applications. It is the extensibility model for every SaaS application out there, including a common data model.  So I think that that’s where the synergies lie, because AI starts with having a data estate that can really bring data from all of your application silos in some sense together, so that you can start building analytical power that you can then visualize and put it in the hands of people using Power BI, or run an AI model that does some prediction that you can deploy in your system, whether it’s forecasting, sales lead scoring, what-have-you.”
  7. Where the opportunity lies: AI and Data. “Cosmos DB is a pretty unique capability in combination with everything else we do in both the data layer, the AI layer, and the infrastructure layer. I think we have a tremendous opportunity, because, as I said, this AI era is mostly first a data era. And that’s where I think the opportunity lies.”


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  • El método agile tiene su origen en el ámbito del desarrollo de software y consiste en llevar a cabo pequeños micro-proyectos de desarrollo rápido y con adaptabilidad a los posibles cambios que surjan sobre la marcha, teniendo en cuenta en todo momento el feedback aportado por los usuarios finales.
  • Es un método que permite responder de forma rápida a los constantes cambios en las demandas del consumidor y evitar grandes pérdidas de capital como las que podían ocurrir con los métodos tradicionales de desarrollo de proyectos a largo plazo.
  • BBVA y Chase son los dos principales ejemplos de entidades bancarias que ya están aplicando esta metodología de trabajo.
  • Otros bancos como Tangerine o Capital One también han hablado de un próximo cambio a este sistema.
  • Como cualquier gran cambio corporativo, la implantación de la metodología agile puede suponer un shock importante dentro de la cultura de trabajo tradicional de las entidades.

Tras el reciente lanzamiento de la nueva web de JPMorgan, Gavin Michael, Head of digital for consumer and community banking de la entidad, atribuyó gran parte del éxito del proyecto, y la rapidez de su implementación, a la reciente implantación de la metodología de desarrollo agile en el banco.

En la siguiente entrada de Thinknowa, podemos conocer un poco más a fondo en qué ha consistido este banco capital one en espaГ±ol atencion al cliente de nueva website, con el que la entidad ha tratado de redefinir su posicionamiento de marca, a imagen y semejanza de las nuevas startups tecnológicas:

Documento relacionado en Thinknowa:

Por otra parte, BBVA Compass abrió el año pasado un nuevo centro de operaciones en Birmingham, en el que también estableció un compromiso con la metodología agile. Otras entidades como Tangerine Bank o Capital One también han hablado recientemente de su cambio hacia metodologías de trabajo agile.

Los beneficios de este sistema de trabajo, que tiene su base fundacional en el área de desarrollo de software, vienen de la mano de reducir tareas complejas en otras más pequeñas en lugar de incluir todas en un gran macroproyecto a largo plazo. Resumiendo, de una forma general, se podría decir que el método agile consiste en llevar a cabo pequeños micro-proyectos de desarrollo rápido y con adaptabilidad a los posibles cambios que surjan. Todo ello se ha de efectuar con la implicación de grupos colaborativos de diferentes departamentos y teniendo en cuenta en todo momento el feedback aportado por los usuarios finales, en un modo constante de ensayo prueba-error.

Fuente: Xandemar

Se trata de diseñar los proyectos a la vez que se desarrollan, testean e implementan, de forma que su puesta en marcha es mucho más rápida”. – Pepe Olalla, responsable de desarrollo de negocio en BBVA.

Como hemos comentado antes, esta metodología tiene sus orígenes ligados al desarrollo de software. En concreto, existe desde el año 1957 cuando un grupo de desarrolladores del Utah ski resort publicaron el Manifesto for Agile Software Development.

¿Y por qué los bancos están empezando a aplicarlo ahora también?

Una de las razones principales es que por fin ahora pueden hacerlo. Tradicionalmente los bancos han estado atados a sus antiguos sistemas centrales programados en lenguajes antiguos como COBOL, lo cual había impedido la puesta en marcha efectiva de metodologías agile. Pero recientemente muchas entidades han construido nuevos sistemas que enlazan las antiguas platformas legacy con nuevos softwares creados con lenguajes más modernos como Java, donde la metodología lean puede empezar a ser banco capital one en espaГ±ol atencion al cliente como opción.

Otra razón es el hecho de que los bancos están creando sus propias tecnologías para los nuevos canales de contacto where is the west coast of the united states el cliente, lo cual requiere de una adaptación constante a los rápidos cambios en las preferencias y hábitos de los consumidores.

La razón más importante es que cada vez estamos desarrollando nuevas tecnologías propias para nuestros clientes. Y banco capital one en espaГ±ol atencion al cliente, cada vez cambian sus demandas con mayor rapidez”. – Pepe Olalla.

La metodología agile nos sirven para diseñar un nuevo producto viable a la mayor brevedad posible, aprender rápidamente de su aceptación entre los usuarios finales y poder reaccionar rápidamente a los cambios que sean necesarios como consecuencia del feedback del consumidor, publicando nuevas versiones cuantas veces se requiera.

Los bancos, por norma general, establecen un responsable de producto que actúa como voz del consumidor para dictar a los programadores las necesidades que los clientes están manifestando. De esta forma, los desarrolladores no han de preocuparse de investigar sobre lo que los consumidores necesitan, sino que simplemente han de dedicarse a aplicar los cambios requeridos en la aplicación.

Una tercera motivación tiene que ver con la ayuda que puede proporcionar a la hora de atraer nuevos desarrolladores capacitados. Se trata de un método que suele encajar mejor con los ideales y las habilidades de trabajo de los desarrolladores jóvenes.

Los desarrolladores de hoy en día quieren estar en la primera línea del consumidor. Quieren entender el porqué de lo que están creando, para qué se va a usar y la razón del trabajo y el esfuerzo que están llevando a cabo”, comenta Olalla. “Quieren conocer, en base a su trabajo diario, qué es lo que se está produciendo, su razón de ser, quienes lo están usando y qué tipo de ingresos está generando”.

La metodología agile ayuda además a evitar las grandes pérdidas en materia de inversión. Los sistemas tradicionales de desarrollo de software banco capital one en espaГ±ol atencion al cliente basarse en una importante inversión inicial para poder llevar a cabo un gran proyecto a largo plazo (muchos de los proyectos solían plantearse a tres años vista o más). Sin embargo, con este sistema de trabajo se pueden lanzar proyectos en pequeñas fases, que no requieren de ingentes cantidades de inversión, y, además, se puede conocer rápidamente si han fallado y poder hacer cambios sobre la marcha antes de que sea demasiado tarde.

El entorno en el que nos movemos hoy en día es de una naturaleza tan cambiante que requiere de estar preparado para adaptarse a cambios que surgen con extrema rapidez. No pueden, por tanto, plantearse grandes inversiones a muchos años vista en proyectos que pueden quedarse obsoletos antes casi de haberse puesto en marcha. Los ciclos de desarrollo de producto y puesta en el mercado se han vuelto mucho más cortos.

BBVA y Chase, los dos grandes ejemplos de metodología agile en banca.

BBVA empezó a cambiar su método de trabajo a los sistemas agile hace unos dos años, en España. En el verano de 2014, empezó a implantar la metodología también en sus filiales en otros países. BBVA Compass, en Estados Unidos, ha estado trabajando con este sistema durante el último año y, a día de hoy, en torno al 50% de su trabajo de desarrollo y programación de productos están realizado en base a él.

Un ejemplo de Proyecto de BBVA diseñado mediante metodología agile es BBVA Wallet, una app que los consumidores pueden utilizar para realizar sus pagos con tarjetas.

La metodología agile nos ha permitido desarrollar y lanzar rápidamente nuevas versiones de la billetera móvil”, comenta Olalla. “Ahora los usuarios pueden disponer de muchas nuevas funcionalidades que no tenían al principio, como la posibilidad de bloquear y desbloquear tarjetas desde la app, adquirir nuevas tarjetas o realizar un pago con tarjeta en plazos”.

BBVA. Metodología ‘Agile’. La revolución de las formas de trabajo. 20 de Enero de 2016 [consultado 07-04-2016]. Disponible en:

JP Morgan Chase implantó la metodología lean entre sus equipos de trabajo del área digital el pasado mes de diciembre. En sus nuevas instalaciones ha puesto mesas de trabajo compartidas, salas de debate y casi cualquier superficie de ellas está diseñada con la finalidad de fomentar el trabajo agile interdepartamental.

Ahora contamos con equipos multidisciplinares que pueden sentarse a trabajar juntos, diseñar productos, mejorar la calidad, y trabajar en los nuevos requisitos de los clientes en una base diaria”, comenta James Young, Director y CIO de la unidad digital del banco.

Cada tres semanas, de media, estamos poniendo en marcha un nuevo producto”. – James Young, JP Morgan Chase.

Adaptarse al desarrollo agile.

Como cualquier gran cambio corporativo, la implantación de la metodología agile puede suponer un shock importante dentro de la cultura de trabajo tradicional de las entidades.

Algunos departamentos se van a adaptar mejor que otros. Según comenta Olalla, en el caso de BBVA, el departamento de marketing ha encajado perfectamente con un tipo de diseño de producto que casa con su forma de trabajar. El departamento de riesgos también ha encajado bastante bien, mientras que el financiero es el que está dando más problemas.

Hay personas que no son capaces de trabajar en entornos agile. Se necesita estar en constante aprendizaje y no todo el mundo está por la labor. Hay gente que, además, prefiere tener una descripción clara de cuáles son sus tareas, funciones y objetivos, en un entorno predecible, lo cual va totalmente en contra de los principios agile. En los entornos agile las cosas suceden rápido, los cambios surgen sobre la marcha y se necesitan personas con una gran capacidad de adaptación y dispuestos a aceptar los imprevistos.

A menos que toda la organización se implique en el cambio de cultura, el tema presupuestario puede llegar a ser un problema, según Olalla.

Si se sigue presupuestando al modo antiguo, va a ser difícil gestionar un equipo agile”. – Pepe Olalla, BBVA.

Hay que tener claro que el flujo de las inversioness va a ser mucho más impredecible de lo que lo era con los proyectos tradicionales. “Hace falta un cambio completo de mentalidad y es comprensible que haya personas cuyos miedos crezcan a la hora de tener que gestionar los presupuestos de esta nueva manera”, comenta O’Neill.

Otro desafío es el tradicional conservadurismo y aversión al riesgo de algunos sectores de la industria. “Los managers de los proyectos agile first citizens bank locations in atlanta menudo pueden sentir que están perdiendo el control, ya que no están acostumbrados a trabajar en un entorno menos jerarquizado, similar al que existe en los ambientes de emprendimiento”, asegura O’Neill.

Se necesita, por tanto, que los managers confíen mucho más en lo que su equipo está haciendo, dando lugar a la creatividad y trabajando de una manera mucho más banco capital one en espaГ±ol atencion al cliente percepción errónea a menudo puede hacer a los ejecutivos de banca ser reticentes al método agile. “Hay personas que creen que la gente va a descentrarse y a perder el tiempo y no se dan cuenta de que es al contrario, se trata de un sistema de trabajo muy disciplinado y estructurado”, explica Jason Alexander, responsable de plataformas digitales en Chase.

Según American Banker, las entidades que lleven este cambio a su forma de trabajar van, con total seguridad, a posicionarse mejor de cara al futuro. Hoy en día, resulta difícil hacerse con talento en el área de tecnología y más duro va a ser todavía para aquellas entidades que se empeñen en continuar con sus prácticas arcaicas.

AMERICAN BANKER. Agile Development Is Reshaping Tech at Banks Like Chase and BBVA. 05 de Abril de 2016 [consultado 07-04-2016]. Disponible en:

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5 Replies to “Banco capital one en espaГ±ol atencion al cliente”

  1. भाई बैक मे मेरा बो. न. एड है। तो ऑन लाईन पैसा ट्रासफर के लिये अकाउट कैसे बनाये ।। कृपया आप अपना मो. न. भेजे या मुझे काल करें 9340771840 par ,

  2. Kak lewat sms baking bri ke bni lazada gimana nih? Nggak bisa bisa, susahhhh🤧🤧

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